Un chiffre, froid, tombe comme un couperet : plus d’un million d’euros de pertes chaque jour en 2025 pour GiFi. Derrière cette réalité économique, c’est tout un maillage de magasins qui s’apprête à changer de visage. Certains baisseront définitivement le rideau, d’autres s’apprêtent à troquer leur enseigne ou à revoir leur manière de fonctionner.
La direction met en avant des difficultés de rentabilité et l’évolution des achats pour expliquer ce virage. Plusieurs centaines de salariés se retrouvent ainsi impactés, chacun avec des perspectives différentes selon sa région et les décisions prises par l’enseigne.
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Fermetures et transformation des magasins GiFi : comprendre les raisons derrière ce bouleversement
Les vitrines se vident, les logos se préparent à changer : ce sont trente-deux magasins GiFi qui passeront bientôt sous la houlette de Grand Frais. Prévue à partir de juin 2026, cette opération intervient alors que la pression du secteur n’a jamais été aussi forte. Les discounters tels que Action ou Maxibazar, mais aussi la vague des plateformes en ligne à tarifs cassés, ont fragilisé le modèle qui a fait le succès de l’enseigne lancée par Philippe Ginestet à Villeneuve-sur-Lot.
Face à cette hémorragie financière, la vente de ces magasins n’a rien d’un simple ajustement. Il s’agit de reconstituer des marges de manœuvre et de remettre à flot une trésorerie malmenée. Même amputé de trente-deux points de vente, le réseau GiFi comptera toujours plus de 600 adresses en France. Mais la page doit se tourner, après l’échec du rachat de Tati en 2017, les soucis informatiques récurrents, et des habitudes d’achat qui changent à grande vitesse.
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De son côté, Grand Frais continue son offensive. Avec déjà 335 magasins dans l’Hexagone, le groupe lié à Prosol va convertir ces adresses en points de vente alimentaires spécialisés. Le pari : attirer une clientèle urbaine soucieuse de qualité, miser sur la fraîcheur et les produits locaux. Marseille, Lille, Strasbourg, Bordeaux, Lyon… Les villes visées montrent que la stratégie se concentre sur des pôles commerciaux très fréquentés.
Pour GiFi, ce n’est pas la fin d’une histoire, mais une recomposition. Le siège reste implanté à Villeneuve-sur-Lot et la marque maintient sa présence nationale. Reste à savoir comment réagiront les habitués, attachés aux objets déco et petits équipements accessibles, face à ce nouvel équilibre.
Salariés concernés : quelles perspectives concrètes après la fermeture ?
Environ 300 salariés voient leur quotidien chamboulé par la cession à Grand Frais. Au fil des annonces, l’incertitude s’est installée dans les équipes. Les représentants syndicaux, à l’image de Pierre Laffore (CFDT), rappellent que la sauvegarde de chaque emploi reste une priorité. Grand Frais a pris l’engagement suivant : chaque salarié transféré se verra proposer un poste équivalent, avec la reprise totale de l’ancienneté.
La transition s’annonce concrète et parfois rude. Les équipes devront s’adapter à de nouveaux horaires, se former aux métiers de l’alimentaire, revoir leur organisation interne. Beaucoup s’inquiètent d’une rupture de culture entre l’univers du bazar à petits prix et celui du commerce alimentaire spécialisé. La réduction de 20 % de la prime de décembre, annoncée pour la majorité des salariés GiFi en fin d’année 2025, ajoute une tension supplémentaire.
Voici les principaux engagements ou mesures annoncés pour accompagner les équipes :
- Proposition de poste similaire
- Reprise de l’ancienneté
- Accompagnement à la mobilité interne ou externe
Après avoir mis en pause le plan de sauvegarde de l’emploi à l’été 2025, la direction GiFi privilégie désormais les départs sur la base du volontariat pour les magasins non repris. Grand Frais, de son côté, mise sur une croissance continue et cherche à fidéliser ces nouveaux salariés, au cœur de la réussite de son implantation dans des zones où la concurrence fait déjà rage.
Le sort de ces salariés se jouera dans les prochains mois, entre incertitudes et promesses de reconversion. Les rayons changent, les enseignes s’effacent, mais dans les allées, c’est toute une vie professionnelle qui doit se réinventer.
